Я действительно убеждён в том, что нам очень сильно не хватает историй реального успеха в сфере предпринимательства.
В США, например, таких героев огромное количество - вроде Генри Форда, с его знаменитым высказыванием "Хочешь бизнес - готовься три года ночевать под станком".
История страны базируется на посыле "Делай - и у тебя всё получится". И такой посыл дает свои плоды пример тому - американская экономика.
Биографии успешных людей составляют огромный пласт литературы, который называется non-fiction. На нём в человеке воспитываются важные качества такие как стремление идти к своей цели, трудолюбие, ответственность за свои поступки, желание развивать своё дело, творить и созидать.
Когда мы видим перед собой наглядную историю успеха, мы заряжаемся дикой мотивацией. Нам словно показывают: смотри, всё абсолютно реально, только попробуй! Добившийся человек - это стимул развиваться самому.
Мне всегда было очень обидно, что приходилось заряжаться по биографиям ведущих бизнесменов США, так как своих у нас не было.
Но я ошибался.
Итак, пока рабочие будни проходят в текучке и рутине, я поделюсь прекрасной историей, которая не лежит на виду, как история Форда, но является интересной.
Оказывается, был в нашей истории такой человек, который был вынужден в 26 лет возглавить огромный семейный бизнес, на котором было занято 13,5 тысяч человек и вывести его на мировую арену. Было это еще до революции, но рассказ актуален и сейчас. Сегодня я хочу рассказать про отечественную историю бизнес успеха. Советую прочитать - это познавательно и очень интересно.
Савва Тимофеевич Морозов, родился в старообрядческой купеческой семье. Он мечтал посвятить себя науке, но этой мечте не суждено было сбыться. Его отец, Тимофей Саввич Морозов был русский промышленник. В 1887 году он тяжело заболел и приказал Савве взять на себя управление Никольской мануфактурой, так как вялый и болезненный родной брат Сергей к практическим делам был непригоден.
Савве Тимофеевичу на первых порах пришлось попотеть, оборудование на предприятии было старое, топлива не хватало, а тут конкуренция, да еще и кризис. Надо было все дело на ходу перестраивать. Он выписал из Англии новейшее оборудование, причем сам его устанавливал и обучал рабочих. Один из инженеров Никольской мануфактуры с восхищением вспоминал: «Возбужденный, суетливый, он бегал вприпрыжку с этажа на этаж, пробовал прочность пряжи, засовывал руку в самую гущу шестеренок и вынимал ее оттуда невредимой, учил подростков, как надо присучивать оборванную нитку. Он знал здесь каждый винтик, каждое движение рычагов».
Вскоре Никольская мануфактура заняла в России третье место по рентабельности производства среди всех фабрик и заводов страны.
Морозову удалось выиграть конкуренцию благодаря новой системе контроля качества и ряда резких изменений в управлении производства.
Был создан полный производственный цикл текстильного комбината-от переработки хлопка до получения конечного продукта. В этом отношении мануфактура Морозова была первопроходцем в России. На мануфактуре были отменены штрафы, повышены расценки, построены жилые помещения для рабочих, больницы, школы и даже ясли. Более того, Савва сократил рабочий день до 9-ти часов вместо прежних 12-ти.
Савва Морозов рассказывал позже: «Отец топал на меня ногами и ругал социалистом. А в добрые минуты, совсем уж старенький, гладит меня, бывало, по голове и приговаривает: «Эх, Саввушка, сломаешь ты себе шею».
Морозовские изделия вытесняли английские ткани даже в Персии и Китае. На всемирных выставках в Чикаго (1895 год) и в Париже (1900 год) продукция Никольской мануфактуры завоевала высшие награды.
20 мая 1905 года в сопровождении жены Савва Тимофеевич выехал в Канны. Во Францию Морозов приехал в подавленном настроении, которое было вызвано личными неприятностями. Видимо, под давлением властей, мать Саввы Морозова, которой принадлежали 90% акций мануфактуры, отстранила его от управления предприятием, назначив на должность управляющего другого сына - Сергея. Женщиной она была дремучей — боясь простуды, вовсе не мылась, а электричество считала исчадием ада. А уже 26 мая Савва был найден в гостиничном номере мёртвым, с простреленной грудью. Ему было 43 года.
Рабочие Никольской мануфактуры долго не верили в смерть Морозова, из уст в уста передавая слухи о том, что он не умер, вместо него похоронили другого, а Савва «отказался от богатства и тайно ходит по фабрикам, поучая рабочих уму-разуму». Российские промышленники и купцы, услышав о самоубийстве Морозова, лишь пожали плечами, но очень скоро, в полном соответствии с его пророчеством, были сметены как мусор сменившейся парадигмой мышления, пришедшей с советской властью.
Я думаю, что, если бы не ряд событий личных обстоятельств и политических игр, сейчас бы компания Морозова могла быть бы одной из крупнейших мировых компаний. Гремящая по всему миру, вы только представьте. Но одно осталось не потерянным: у нас была своя предпринимательская история.
Из-за разреженности бизнес атмосферы в стране, каждому сейчас гораздо проще стать иконой предпринимательства, нежели рядовому американцу. Быть может, новый Генри Форд читает сейчас эту заметку.
Знайте, что наш бизнес - это не только газовые и нефтяные компании.
